La SMIT accélère le virage vers un modèle d’investissement innovant et expérientiel

Imad Barrakad, directeur général de la SMIT, lors de la 2e édition de la conférence internationale « Innovation technologique et investissement touristique », tenue à Marrakech le 24 avril 2026. Crédit : SMIT

La deuxième édition de la conférence internationale « Innovation technologique et investissement touristique », organisée par la Société marocaine d’ingénierie touristique (SMIT) en partenariat avec le ministère du Tourisme et l’UN Tourism, s’est tenue le 24 avril à Marrakech. L’événement, organisé dans un contexte de croissance soutenue du secteur touristique, s’inscrit dans le cadre des efforts de la SMIT visant à promouvoir l'investissement touristique innovant et à renforcer les synergies entre les acteurs de l'écosystème.

En favorisant l'émergence de projets à forte valeur ajoutée, cette initiative a pour ambition « d'impulser une nouvelle dynamique de développement du secteur », précise la SMIT dans sa communication. Pensé comme une plateforme de convergence entre investisseurs, startups et décideurs publics, l’événement vise à faire de l’innovation un levier structurant de compétitivité et d’attractivité. Il s’agit également d’une plateforme pour opérationnaliser l’intégration des technologies innovantes comme piliers centraux de la compétitivité nationale.

La SMIT met ainsi en avant une « nouvelle doctrine d’investissement  » fondée sur l’intégration des technologies comme piliers centraux de la compétitivité touristique nationale. L’ambition affichée est d’« optimiser le rendement des actifs touristiques et d’affiner l’expérience client  », traduisant une évolution vers un modèle davantage orienté valeur et expérience. Derrière cette orientation, l’agence publique revendique un basculement structurel.

« Au cours des trois dernières années, la SMIT a profondément réorienté la dynamique d’investissement touristique  », passant d’une logique centrée sur la capacité d’hébergement à un modèle intégré, créateur de valeur et orienté expérience, souligne la société dans son dossier de presse. Ce repositionnement repose notamment sur l’animation touristique, la culture, la gastronomie et le digital, avec un objectif explicite : allonger la durée de séjour et augmenter la dépense par visiteur.

La conférence sert ainsi de vitrine à cette transformation. En amont, 275 startups ont participé à une compétition nationale couvrant des segments comme la digitalisation des services touristiques, le gaming de loisirs ou encore la gastronomie. Une sélection de ces projets a été mise en avant à travers des sessions de pitch, une exposition dédiée et une cérémonie de remise de prix.

Au-delà de la mise en visibilité des startups, l’événement insiste sur les enjeux de financement. Les discussions ont notamment porté sur le rôle des business angels, du capital-risque et des partenariats dans l’accélération des projets innovants. Dans cette dynamique, la SMIT et l’UN Tourism ont annoncé le lancement d’une nouvelle compétition dédiée au tourisme rural, visant à faire émerger des projets à fort impact territorial.

Cette orientation s’inscrit dans une stratégie assumée de démocratisation de l’investissement. « Le principal défi n’est plus uniquement d’attirer les grands investisseurs, mais de massifier l’investissement  », indique la SMIT, qui entend élargir la base des acteurs en s’appuyant sur des startups et des projets agiles. L’objectif est de transformer le petit investisseur en acteur structurant de la chaîne de valeur touristique.

Pour accompagner ce mouvement, la SMIT met en avant une ingénierie en amont structurée. Elle revendique la constitution d’une banque de plus de 900 projets touristiques, adossée à des études de faisabilité et à des dispositifs d’incubation. « Cette approche permet de transformer des concepts en projets bancables  », précise le document, avec à la clé une réduction du « time-to-market » et une meilleure attractivité pour les investisseurs.

Parallèlement, l’institution déploie une stratégie proactive de promotion. Plus de 600 rencontres investisseurs ont été organisées, permettant d’identifier près de 200 prospects et de générer plus de 160 leads qualifiés. « L’ambition est de positionner le Maroc comme une destination d’investissement touristique crédible et compétitive  », affirme la SMIT, dans un contexte où le Royaume se classe déjà deuxième en Afrique en termes de pipeline de projets.

Le digital est également présenté comme un levier clé. La plateforme « Invest in Tourism » est décrite comme une marketplace intégrée, combinant intelligence de marché, cartographie interactive et outils d’aide à la décision. Pour la SMIT, il s’agit de « fluidifier l’investissement et réduire l’asymétrie d’information  » entre porteurs de projets et investisseurs. Sur le plan opérationnel, cette stratégie commence à produire des résultats tangibles.

Plus de 45 000 nouveaux lits ont été créés, tandis que 62 000 lits ont été rénovés et remis sur le marché. En parallèle, plus de 1 500 entreprises ont été accompagnées dans des segments liés à l’animation touristique, au digital ou à l’écotourisme, illustrant la volonté de structurer une offre diversifiée et étalée sur toute l’année. Au total, la SMIT revendique un portefeuille de plus de 15 milliards de dirhams (MMDH) d’investissements, structuré autour d’une approche territoriale intégrée et de partenariats public-privé. « L’objectif est de renforcer la cohérence des destinations et d’assurer une meilleure répartition des flux  », souligne l’institution.

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