OCP se réorganise autour de deux pôles intégrés et redéploie son état-major

Le groupe OCP, premier exportateur mondial de phosphates, engage une refonte en profondeur de son modèle opérationnel, selon nos informations. Le leader de la fertilisation a arrêté une nouvelle réorganisation assortie d'un redéploiement de son équipe dirigeante sur de nouveaux périmètres, qui vise à accompagner ce que la direction qualifie en interne de « troisième S-Curve  », le nouveau cycle d'investissements structurants qui déborde largement du cœur de métier historique du groupe.

Les chantiers ouverts couvrent, pour rappel, la customisation des solutions agricoles au plus près des besoins des fermiers, la réinvention du modèle autour de la roche phosphatée, le développement de l'économie du savoir, la valorisation des sous-produits et des usages spécialisés du phosphore, ainsi que l'eau, l'énergie, l'hydrogène et l'ammoniac verts.

Autant de fronts qui appellent une architecture corporate nettement plus robuste que celle qui prévalait jusqu'ici. La direction revendique une continuité stratégique : les cycles successifs de transformation qu'a connus le groupe ont été conduits avec une discipline constante, ancrée sur trois piliers réaffirmés – Cost Leadership, Capacity Leadership et flexibilité industrielle et commerciale. La manœuvre actuelle ne les remet pas en cause, elle vise au contraire à en garantir la tenue dans un environnement marqué par des incertitudes géopolitiques croissantes, une volatilité accrue des marchés et des chaînes d'approvisionnement, et par l'émergence simultanée de nouvelles opportunités de développement.

Le message interne est le suivant : pour rester congruent avec la stratégie, l'operating model doit lui-même s'inscrire dans une logique d'adaptation continue. Il se construit, selon le vocabulaire de la direction, à la fois par des changements organisationnels et par l'adoption du mode Projet/Taskforce, ce dernier étant élevé au rang de modalité permanente permettant d'ancrer cette dynamique d'adaptation. Assurer constamment cette congruence est, selon nos informations, présenté comme le rôle cardinal du Corporate.